Wir sind #teamagile.

Worin sind wir gut?

Agi­les Coa­ching und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung sind unse­re Pas­si­on. Die Schwer­punk­te lie­gen auf dem Imple­men­tie­ren von Metho­den, dem Ermög­li­chen von Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on sowie der Mess­bar­keit von Ver­än­de­rung. Wir brin­gen Indi­vi­du­en und Unter­neh­men in einen Modus, in dem sie auf ihre Zie­le fokus­siert sind und sich selbst wei­ter­ent­wi­ckeln. Wir arbei­ten in unter­schied­li­chen Berei­chen wie der IT, E‑Commerce, Ein­kauf, Ver­kauf, Per­so­nal oder Kun­den­ser­vice und in ver­schie­de­nen Bran­chen wie dem Han­del, der IT oder Indus­trie. Wir beglei­ten sowohl Indi­vi­du­en, als auch Teams oder Berei­che mit Ein­zel­maß­nah­men oder über einen län­ge­ren Zeit­raum hin­weg. Die Her­aus­for­de­run­gen sind viel­fäl­tig von Zusam­men­ar­beit, Pro­zess­op­ti­mie­rung, Tea­ment­wick­lung, Arbeits­me­tho­dik, Kon­flikt­si­tua­tio­nen, Coa­ching oder Wei­ter­bil­dung. Die #team­a­gi­le Grund­wer­te sind Men­schen­ver­stand, Plan, Fokus und Zie­le. Wir ver­ste­hen Pro­ble­me als Her­aus­for­de­run­gen und haben Freu­de dar­an, gemein­sam mit dir eine pas­sen­de Lösung zu finden.

Wann passen wir nicht zusammen?

Klar­heit vor Schön­heit und Wahr­heit vor Lösungs­su­che sind uns wich­tig – ob bei Vor­trä­gen, Trai­nings oder Work­shops, Bera­tun­gen oder Coa­chings. Wenn du in rich­tig und falsch sowie schuld und nicht schuld denkst, passt unser Grund­ver­ständ­nis nicht zusam­men. Unser Ziel ist Wirk­sam­keit und Pass­ge­nau­ig­keit. Daher wol­len wir zunächst das Pro­blem hin­ter dem Anlie­gen oder Pro­blem ver­ste­hen, um das War­um zu erfas­sen, bevor wir in mög­li­chen Lösun­gen den­ken. Wenn du auf der Suche nach Pseu­do­agi­li­tät bist, um dein Gewis­sen zu beru­hi­gen, dich hin­rei­chend mit den Ver­än­de­run­gen der Arbeits­welt aus­ein­an­der­ge­setzt zu haben – dann pas­sen eben­falls wir nicht zusam­men. Wenn Agi­li­tät in der heu­ti­gen Zeit auch ein stark bean­spruch­tes Wort ist, gilt es zunächst zu ver­ste­hen, was das heißt und wann agi­le Metho­den för­der­lich sind und wann nicht.

Was bieten wir an?

#teamagile Portfolio

Lau­raST, E‑Mail: team ‘at’ teamagile.org, Tele­fon: +49 (0) 40 30925348.