Der ultimative Leitfaden zur Eliminierung von Selbstorganisation und Mitarbeitermotivation.
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Alles ist gesagt und aufgeschrieben und dennoch haben wir den Eindruck, dass agile, selbstorganisierte Zusammenarbeit kaum in funktionierender, wertstiftender, erfüllender Weise in Unternehmen vorzufinden ist. Viele können das Wort agil oder agile Transformation nicht mehr hören und sehnen sich schon förmlich nach dem nächsten Trend bzw. warten, dass dieser vorübergeht. Warum ist das so schwer?
Ziel dieses Buches ist es, Fallstricke sowie wirksame Auswege zu teilen. Bei der Sammlung von Szenarien sind uns in kurzer Zeit erstaunlich viele eingefallen – beginnen werden wir mit 23. Diese und möglicherweise weitere Wege zum agilen Scheitern veröffentlichen wir hier auf unserer Webseite und in einigen sozialen Netzwerken (Twitter, Instagram, Facebook, Linkedin und Xing). Der hashtag ist #agilewaystofail. Das darfst du übrigens auch. Dieses Buch ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung-Nicht kommerziell 4.0 International Lizenz. Das bedeutet, solange du unseren Namen und die Lizenz nennst, kannst du das Material in jedwedem Format oder Medium vervielfältigen und weiterverbreiten. Du kannst es remixen, verändern und darauf aufbauen und zwar für beliebige Zwecke, jedoch nicht kommerziell. Viel Spaß dabei!
Das Buch kann als eigentherapeutische Maßnahme zweier Agiler Coaches und Organisationsentwickler gesehen werden, die eine große Leidenschaft für Menschen, Zusammenarbeit und Selbstorganisation haben. In unterschiedlichen Projekten haben wir immer wieder Muster bemerkt. Zur eigenen Bewältigung haben wir angefangen diese aufzuschreiben und zu zeichnen, was man tun muss, um Selbstorganisation, Motivation und Agilität zu töten. Wir beschreiben in diesem Buch Szenarien, Glaubenssätze oder oft gehörte oder erlebte Verhaltensweisen, die genau nicht das zeigen, was mit Agilität oder Selbstorganisation gemeint ist. Stänkern kann jeder, daher beschreiben wir zu diesen Situationen aus unserer Erfahrung konkrete Schritte, Hilfestellungen und Empfehlungen zur Veränderung. Wir haben das Buch in fünf Bereiche unterteilt und diesen Bereichen Kapitel zugeordnet. Die Inhalte sind oft jedoch auch in andere Bereiche übertragbar. Die fünf Kapitel sind:
I. Management und allgemeine Demotivation
Ein Unternehmen wäre so schön, wenn es die nervigen Mitarbeiter nicht gäbe. Unbequeme Kollegen einfach rauszuwerfen ist nicht mehr zeitgemäß, das kommt in den sozialen Netzwerken eher schlecht an. Es gibt jedoch einen Weg, der die Spreu vom Weizen trennt, die 4V-Methode®: Verunsichern, Verschwenden, Verärgern, Vergraulen. Entweder die Mitarbeiter bleiben und werden Teil des Systems oder sie gehen freiwillig.
II. Agile Washing
Gute Softwareentwickler sind schwer zu bekommen. Agilität, Scrum und Kanban sind angesagt. Das Problem: eine agile Transformation ist richtig anstrengend und man muss viel ändern. Unser Tipp: mache kleine Änderungen ohne großen Aufwand und simuliere ein agiles Umfeld. Kaufe einen Kickertisch, eine ordentliche Kaffeemaschine, suche einen Mate-Lieferanten und die Entwickler kommen zu dir. Jetzt musst du sie nur noch mit Versprechungen so lange hinhalten, bis sie Teil deines Systems sind und sich nicht mehr wehren.
III. Personalarbeit und Haltungsfragen
Als guter Personaler ist es dein Job, den Bewerbern alles zu sagen, was sie hören wollen. Wenn sie merken, dass du sie hinters Licht geführt hast, sind sie vielleicht schon Teil des Systems. Dann gilt es, frischen Wind und Weiterentwicklung im Keim zu ersticken und übrig bleiben willenlose Zombie-Arbeitsmaschinen, die bis zur Selbstzerstörung nur das machen, was dein Unternehmen will.
IV. Entwickler und IT
Als Entwickler oder Mitarbeiter der IT-Abteilung hast du einen Sonderstatus. Du kannst tun und lassen, was du willst, du musst es nur kompliziert genug begründen. Am Ende versteht sowieso keiner irgendetwas. Du machst, was dir Spaß macht, und was du für richtig hältst, alles andere geht aus irgendwelchen Gründen nicht.
V. Produktentwicklung und Kundenkontakt
Sag, dass der Kunde König ist und baue aber deine Produkte und Prozesse so, wie dir es gefällt. Du bestimmst, was dein Kunde gut findet und wofür er zahlen möchte. Er soll dankbar sein, wenn er zahlen und seine Lebenszeit damit verbringen darf, deine neuen Ideen zu testen. Aber immer schön langsam und in homöopathischen Dosierungen, nicht dass Kunden auf dumme Gedanken kommen und absurde Forderungen stellen, beispielsweise ein ausgewogenes Preis-Leistungs-Verhältnis oder die Umsetzung beworbener Funktionen. Und für den Kundensupport gilt die goldene Regel: Willst du was gelten, mach dich selten.
Creative Commons, Buch & E‑Book
Zur Vermarktung haben wir viele Ratschläge von Start-up Beratern bekommen, die mit Buzzword Marketing schnell Skalieren wollen und oft gehört: “Ihr müsstet euer Wissen anteasern und den Leser dann zum Kauf eures Buches zwingen, wenn er mehr Informationen möchte.” Auf so etwas haben wir keine Lust und es widerstrebt unseren Grundwerten. Wir wollen Wissen und Ideen nicht schützen und wir glauben, eine Gesellschaft hat mehr davon, wenn mehr Wissen mehr Menschen zur Verfügung steht. Daher ist unser Buch unter der Creative Commons Lizenz (CC BYNC 4.0) veröffentlicht. Die 23 Wege sind hier verfügbar, inklusive unserer Ratschläge. Wenn du alles in einem Buch haben oder uns unterstützen möchtest, kannst du es entweder als E‑Book oder Papier-Buch kaufen. Vielleicht möchtest du es auch verschenken zum Beispiel an Betroffene oder Beteiligte, an Vorgesetzte, einen Scrum Master oder Agile Coach. Das Buch ist am 26.03.2019 bei Books on Demand in Norderstedt erschienen. Es hat die ISBN: 9783748178897 bzw. 9783749488704 (E‑Book) und ist im deutschsprachigen sowie internationalen Buchhandel inklusive der Online-Shops erhältlich. Natürlich auch bei Amazon, Thalia und den Plattformen Kindle, Tolino, iBooks, Play, Kobo, etc. Die englischsprachige Version wurde Ende 2020 unter dem Titel 23 Ways to Fail an (Agile) Transformation veröffentlicht. Es hat die ISBN: 9783752620160 und ist ebenfalls bei BoD, Amazon, Thalia und im internationalen Buchhandel verfügbar.
Bei Fragen oder Anregungen, schreib uns gerne an team ‘at’ teamagile.org!
